كيفية جعل سلاسل التوريد العالمية الهشة أقوى وأكثر استدامة

Nov 22, 2021


كيفية جعل سلاسل التوريد العالمية الهشة أقوى وأكثر استدامة


في عام 2019 ، سلاسل التوريد العالمية نقلت أكثر من 19 تريليون دولار من البضائع المصدرة. يعتمد إنتاج وبيع العديد من العناصر التي نحتاجها ونستخدمها - بما في ذلك الألعاب والملابس والمواد الغذائية والإلكترونيات والأثاث المنزلي - على سلاسل التوريد العالمية.


بالنسبة لمعظمنا ، لم تعد سلاسل التوريد مفهومًا مجردًا. زاد جائحة كوفيد -19 من وعينا بشأن الترابط بين أنظمتنا الاقتصادية. نحن الآن نفهم الطرق العديدة التي تشكل بها هذه السلاسل حياتنا بشكل مباشر وتؤثر عليها.


كشف الوباء أيضًا عن هشاشة سلاسل التوريد العالمية حيث حذر الرئيس الأمريكي جو بايدن وآخرون من التأثير على الاقتصاد العالمي نتيجة استمرار الاختناقات في سلسلة التوريد.


سلسلة التوريد هي مجموعة من المنظمات - مثل الموردين ، الشركات المصنعة والموزعين وتجار التجزئة - الذين يعملون معًا لتزويد العملاء النهائيين بمنتج أو خدمة معينة.


تصبح سلسلة التوريد عالمية عندما يتجاوز المنتج أو الخدمة العديد من الحدود الدولية. تعتمد منظمات سلسلة التوريد العالمية بشكل مباشر وغير مباشر على بعضها البعض.


تتالي مشاكل سلسلة التوريد

ركزت سلاسل التوريد العالمية تقليديًا على تحقيق الكفاءة المالية قبل كل شيء. والنتيجة هي أنظمة سلسلة التوريد العالمية الفوضوية والهشة.


من الناحية العملية ، تؤثر القرارات والإجراءات التي تتخذها كل منظمة على أداء سلسلة التوريد بأكملها. تغذي مشكلة في أي وقت مشاكل أخرى في مراحل مختلفة من السلسلة.


قد يكون نقص المنتج في متجر بيع بالتجزئة ، على سبيل المثال ، ناتجًا عن مشاكل غير متوقعة مثل مشاكل العمالة أو نقص المواد الخام أو انسداد الموانئ.


يؤدي نقص أشباه الموصلات إلى تعطيل صناعة السيارات. وفي الوقت نفسه ، تشير التقديرات إلى أن تكلفة نقل حاوية من الصين إلى الساحل الغربي لأمريكا الشمالية قد زادت بنسبة 650 في المائة منذ ما قبل الوباء.


سباق نحو القاع

أدى السعي لتحقيق الكفاءة المالية إلى تحويل الإنتاج العالمي إلى مناطق منخفضة التكلفة ، وزيادة تدفقات الشحنات ، وتسبب في ازدحام الموانئ وتآكل مرونة سلاسل التوريد. أصبح خفض التكاليف قبل كل شيء سباقًا نحو القاع. وقد أدى ذلك إلى اقتصادات عالمية ذات عمليات فائضة وطوارئ وضمانات محدودة.


تتفاقم سلاسل التوريد العالمية الهشة بسبب تشتت عمليات صنع القرار ، والتعاون المحدود بين المشترين والموردين وإدارة المعاملات. لا توجد أعمال أو سلطة مركزية واضحة تتولى وتتحكم في هذه السلاسل. بدلاً من ذلك ، تتعاون العديد من الشركات وتتنافس على القيمة التي تم إنشاؤها.


تمثل سلاسل التوريد العالمية أيضًا مساهمات كبيرة في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري ولها تأثير على التنوع البيولوجي للهواء والأراضي والمياه والموارد الجيولوجية. تعتبر سلسلة التوريد الخاصة بشركة نموذجية مسؤولة عن 80 في المائة من انبعاثاتها المسببة للاحتباس الحراري وأكثر من 90 في المائة من مساهمتها في تلوث الهواء الناتج عن إنتاج وتوزيع منتج استهلاكي.


يمكن توفير مليار طن متري من الانبعاثات إذا قام الموردون الرئيسيون لـ 125 من أكبر المشترين في العالم بزيادة مدخلاتهم من الطاقة المتجددة بنسبة 20 في المائة.


يمتد تأثير سلاسل التوريد إلى المجتمع. على سبيل المثال ، تم توثيق مشكلة العمل الجبري جيدًا في سلاسل التوريد العالمية اليوم ، مما أدى إلى العديد من الجدل حول العبودية الحديثة. تم توثيق أكثر من 24.9 مليون شخص للعمل في ظروف العبودية في هذه السلاسل.


تواجه الشركات في سلاسل التوريد العالمية ضغوطًا متزايدة من مختلف أصحاب المصلحة لاعتماد الاستدامة والكشف عن آثارها. أمرت محكمة هولندية مؤخرًا شركة شل بخفض انبعاثاتها الكربونية بنسبة 45 في المائة عن مستوياتها لعام 2019. في المستقبل ، سيصبح الكشف عن سلسلة التوريد والشفافية معيارًا للحوكمة الرشيدة.


سلاسل التوريد القوية في الطلب

يحتاج العالم إلى سلاسل توريد قوية تقوم على الاستدامة والتعاون والثقة والشفافية والرؤية وتنويع العرض. يمكن أن يساعد هذا النموذج الجديد لسلاسل التوريد في مكافحة الهشاشة الاقتصادية وتغير المناخ وعدم المساواة.


تربط سلاسل التوريد العالمية الشركات والأسواق عبر جميع طبقات الأنظمة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. وهذا يعني أن العملاء والحكومات وأصحاب المصلحة الآخرين يجب أن يشجعوا ظهور سلاسل توريد قوية ومستدامة.


إن اتخاذ القرار المسؤول داخل سلاسل التوريد لديه القدرة على المساهمة في التقدم الاقتصادي والرفاهية المجتمعية مع الحفاظ على السلامة البيئية للكوكب. يشير بحثنا الأولي حول سلاسل التوريد المستدامة للعنب البري ، والذي سيتم نشره قريبًا ، إلى أن الاستدامة تساهم في المرونة.


إدارة سلسلة التوريد هي "رياضة جماعية". يوفر البحث الحالي أدلة وافرة على أن التعاون يفيد سلاسل التوريد العالمية. يمكن للمشترين والموردين الاستمتاع بمستويات خدمة أعلى ، ومزيد من توافر المنتجات ، وتخفيضات كبيرة في التكاليف إذا عملوا معًا.


يُظهر المزيد من الأبحاث الأولية التي أجريناها على سلاسل توريد معدات الحماية الشخصية في كولومبيا البريطانية ، والتي سيتم نشرها أيضًا في الأسابيع القادمة ، أن التعاون بين المورد والعميل يقلل التكاليف والمخاطر بنسبة 17 في المائة على الأقل. يساهم التعاون الفعال في مرونة سلسلة التوريد ويساعد على تجنب الاضطرابات المستقبلية.


بناء تعاون فعال يعني مكافأة المسؤول وطويل الأجل إدارة سلاسل التوريد العالمية و تثبيط المكاسب قصيرة الأجل. ينبغي أن تشجع سلاسل التوريد العالمية تقاسم المكاسب والمتاعب بين المشترين والموردين.


يجب إنشاء الحوافز لتشجيع هذا التعاون. ستسهم رقمنة الاقتصاد أيضًا في تحسين الشفافية وإمكانية التتبع في سلاسل التوريد العالمية.


ومع ذلك ، فإن الانتقال نحو سلاسل التوريد العالمية القوية ليس أمرًا سهلاً ؛ لأنها كانت تركز تاريخيًا على المكافآت قصيرة الأجل. لعقود من الزمن ، بررنا تطوير سلاسل التوريد العالمية الهشة والمجزأة باسم النمو الاقتصادي والكفاءة المالية. قد يكون هذا قد قدم فوائد قصيرة الأجل ، لكنه تسبب في أزمة سلسلة التوريد الحالية.


هل ستكشف هذه الأزمة عن طريق إلى الأمام؟


من theconversation.com


اشترك كي تصلك التحديثات

يرجى قراءة على، البقاء نشر، اشترك، ونرحب بكم أن تخبرنا بما تحظى به.

ترك رسالة
ترك رسالة
إذا كانت أنت مهتم بمنتجاتنا وتريد معرفة المزيد من التفاصيل، يرجى ترك رسالة هنا، وسوف نقوم بالرد عليك حالما نحن CAN.

منزل، بيت

منتجات

skype

whatsapp